Ilya Gordon's Blog
Гуру (Г). Updated! Ichak Kalderon Adizes. "Бизнес-лидеры будущего не будут испытывать страха".
Ицхак Адизес, Часть I.
Видео-интервью о лидерах будущего.
Источник:
Harvard Business Review Russia
Ицхак Адизес, Часть II.
«У россиян имидж очень хитрых людей»
Консультант по менеджменту с мировым именем, доктор Ицхак Адизес, рассказал РБК, почему российские компании не могут тягаться с зарубежными гигантами, отчего деньги не могут быть единственной мотивацией и зачем в советы директоров надо включать людей искусства.
Ицхак Адизес, снователь и CEO Института Адизеса, международной компании, специализирующейся на управлении преобразованиями (расположена в Санта-Барбаре, Калифорния). Доктор Адизес руководил реализацией своей программы во многих компаниях — от стартапов до участников списка Fortune 100.
Журнал Leadership Excellence включил доктора Адизеса в число 30 ведущих мыслителей по вопросам лидерства, а журнал Holmes Report в 2017 году назвал его в числе лидеров, лучше всего способных доносить до других информацию, мысли и чувства — наряду с папой римским Франциском, Ангелой Меркель и Далай-ламой.
В 2019 году Ицхак Адизес был удостоен премии Международной академии менеджмента за достижения в профессиональной деятельности. Признавая его вклад в теорию и практику менеджмента, 21 университет в 11 странах присвоил Адизесу звание почетного доктора.
30 апреля Ицхак Адизес выступит на платформе Synergy.Online, разработанной для проведения цифрового аналога Synergy Global Forum.
Фрагмент интервью РБК:
— В России есть сильные технологические компании, такие как «Яндекс», но они работают в основном на российском рынке — хотя тот же «Яндекс и запустили раньше Google. Что делать российским технологическим компаниям, чтобы стать глобальными?
— Многие не понимают, что является главным активом, которым может обладать компания. Раньше думали, что сильнее тот, у кого нефть, газ, уголь. Сейчас многие считают, что важнее всего технологии. По-моему, все они ошибаются. Скрытая переменная, которую часто игнорируют, — это доверие.
Вы не будете инвестировать в компанию, которой не доверяете, не будете вести с ней бизнес. Как говорит Уоррен Баффет, даже хороший бизнес с плохим партнером — это плохой бизнес.
Россияне не пользуются доверием в мире, хотя все и признают, что они очень умны. У россиян имидж очень хитрых людей. Считается, что после того, как вы пожали им руку, надо пальцы у себя пересчитать.
Вот американцам доверяют, поэтому все инвестируют в акции американских компаний. Поэтому доллар — мировая валюта.
Но это не ваша вина. Русские — прекрасные люди. Романтичные. Посмотрите на музыку, поэзию. У русских есть ценности. Я был бы рад русскому другу.
— В чем же проблема?
— Проблема — в наследии Советского Союза. Коммунистический режим разрушил семью и отношения между людьми, чтобы никто никому не доверял и властям было легче все контролировать.
Я родился в Югославии, и еще в 7-летнем возрасте меня учили, что я должен слушать, что говорят мои родители — и если они скажут что-то против Тито, то я должен сообщить об этом полиции. Ведь настоящий отец всех детей, как нас тогда учили — это Тито. Моего отца точно так же просили шпионить за его братом. Семейные отношения считались «буржуазными». И все это — ради контроля.
Такая же культура до сих пор пронизывает Россию. Вам нужно освободить себя от советского наследия. Там были и прекрасные вещи, не поймите меня неправильно. Поэтому и существует ностальгия по тому времени. Но о плохом люди забывают.
Я говорил с крупным российским бизнесменом, и он сказал мне, что не готов масштабировать свой бизнес дальше, поскольку опасается, что в таком случае какой-нибудь чиновник «отожмет» у него компанию. Видите, даже внутри России нет никакого доверия нет.
— Как российским компаниям добиться доверия со стороны иностранных партнеров?
— Это непростой вопрос. Изменения должны начаться сверху. Можно и снизу попытаться — Институт Адизеса в России этим и занимается, работая с компаниями. Но это происходит на микроуровне — по одной компании за раз.
Если хотите добиться действительно серьезных результатов, начинать надо сверху. И никакое «Сколково» не может здесь быть решением. Вы без толку тратите на него много денег. Если положить вишенку на кучу дерьма, вишневого пирога не получится...
Полный текст см. на РБК
Я всегда боялся летать, но непреодолимым этот страх стал после того, как в 2000 году добрый приятель дал мне и моим друзьям прослушать запись, сделанную "чёрным ящиком" в момент падения самолёта, перевозившего...
Хотя аристократическое воспитание само по себе не является гарантией успешной профессиональной карьеры, оно существенно повышает шансы. В вышедшей недавно книге «Миф об элите и равенстве шансов» профессор Михаэль Хартманн...
Так же как и Amazon, REWE, EDEKA и Co. пытаются сделать онлайн-покупки продуктов питания в Интернете привлекательными для своих клиентов. Однако, исследование рынка, проведённое компанией Nielsen...
К моменту принятия решения о плановой покупке очередного седана высшего класса для работы с инвесторами на терртории ФРГ и для семейных путешествий по Западной Европе провёл (не)приличное количество тестовых поездок...
"Слово "прозрачность", часто используемое для описания немецкого рислинга, очень подходит ему... Вновь и вновь его ароматы демонстрируют цитрусовые, красные ягоды и фрукты с оттенками ванили..." Роберт Паркер, "Винный гид покупателя".
Жена нашла два великолепных средства от засыпания за рулём в поездках на дальние расстояния: лимонно-имбирные жевательные конфеты Haribo (имбирь мгновенно разгоняет сон!) и шикарный альбом “Drones” британской...